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【企业之窗】中环水务:踩准节奏比抢占先机更重要

时间:2019-08-30 09:02

来源:中国水网

作者:李艳茹

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导读:近年来的环境产业变革到了更为深刻的层面,国资在产业发展进程中扮演了越来越重要的角色。为深入解读产业变革,透视产业力量,中国水网选取几家龙头国资企业代表,探寻变革中“国企/央企的活力?#34180;?#36817;日,中国水网拜访了中环保水务投资有限公司董事长王堤。

近两年环境产业的市场波动,对中环水务几乎没有造成什么影响。业务有条不紊,规模稳中有升,运行质量显著提升。在“2018年度水业十大影响力企业评选”中,从上年名列第五到位列前三甲,这也是中环水务自成立以来,连续十六年登榜的最佳成绩。

回头看来,王堤董事长认为,长期以来,中环水务能够做到保持战略定力,在市场波澜中实现成功的风险把控,其实是公司严谨规范的审核链条自动判断的结果。“央企审批流程,对于系统性风险,能够压得住,保持战略定力;甚至不是主动、有意识要去避雷,而是在流程中就规避掉了。”

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王堤

毫无疑问,央企有自己的优势,信誉、融资、人才等?#21462;?#21516;时,责任与担当更是央企显著的“标签?#20445;?#24517;须完成国有资产保值增?#25285;?#20860;有政治责任、社会责任的重担,牢记“节约资源、保护环境”的初心,不忘“满足人民群众日益增长的优美生态环境需要”的使命。这些特征构成了央企政?#20301;?#22240;,也一定程度上转化成了企业的独特优势。

投资:寻求真正的投资收益

在PPP兴起后,大量项目方?#19994;?#20013;环水务,热邀中环水务参与进来,但多数因为投资收益低被婉拒。从内到外不断有人质疑:“收益率更低的,别人都能拿,为什么中环水务做不了?”答案是:“投资理念不一样。”

与多数央企相比,中环水务有着更加深入的市场化基因,中环水务成立于2003年,?#21069;?#38543;中国水业市场化改革而出现的最早的投资运营类企业。针对水务领域“投建运”的商业模式,中环水务认为运营环节是项目核心,是投资收益的主要来源,是企业核心竞争力的关键。

基于此,中环水务在发展中不断强调运营期收益,将不带来现金流的资产看作“低效无效资产?#20445;?#36861;求产业规模而非资产规模。当前,中环水务利润中,运营利润占比97%,这个极致的数字,支撑着中环水务在市场遇热遇冷时候,能够巍然不动。

纵观中环水务近几年的改革发展历程,不难发现公司盈利结构已实现大幅改善。2011年,公司利润总额近一半靠政府补贴支撑;通过经营管理的?#20013;?#25552;升,质量效益稳步提高,2012到2014年间,公司利润总额复合增长率达到28.8%;其中2014年利润总额中政府补贴不到3%,彻底摆脱对政府补贴的依赖;之后几年,公司主业盈利能力快速提升,价值创造能力展现,2018年公司利润总额比2014年又翻了?#29615;?#22312;高质量发展的道路上稳步迈进。

扩张:踩准节奏,把账算明白

最近,九部委印发《关于推进农村生活污水治理的指导意见》,提出了“因地制宜、尊重习惯,应治尽治、利用为先,就地就近、生态循环,梯次推进、建管并重,发动农户、效果长远”的思路。这个消息让中环水务感到“等到了时机?#34180;?p style="text-indent: 2em;">此前,在农村污染治理的热潮中,中环水务仅试水了一个农村污水治理项目。因为在这个领域还有很多疑惑:“多地农村项目采用一级A标准,耗费大量能源和药剂去除氮磷后排放回地里,而地里化肥农药年年用,氨磷还要再添加进去。处理标准是否必要?成本那么高,谁来付费?”指导意见出台,会使项目投资成?#23613;?#36816;维成本都有所下?#25285;?#33267;此,参与企业才有了保住投资、?#20013;?#36816;行的可能,这个领域具备了进入的前提条件。

不仅是农村污水,在大多新兴领域,需求紧?#21462;?#24066;场超前、政策滞后的情况时有发生。?#28304;耍?#20013;环水务有着一套严格的判断标准:一定要有成熟的可复制的商业模式,要有国家政策跟进,疏导核心矛盾,引导模式形成。在条件具备之前,贸然进入,往往挑战大于机遇。面对层见叠出的“新蓝海?#20445;?#20844;司都要将其放在评价体?#30340;?#26816;验?#29615;?#33021;否形成可?#20013;?#30340;商业模式?商业模式是否健康??#23548;?#29615;境效果是否和政策导向一致?如果还不成熟,就要一只眼睛盯着市场,一只眼睛盯着国家政策,压制冲动同时练好内功,等待那个重要的鼓点响起。

在领域选择之后的项目层面,中环水务同样有着十足的耐心。在环境项目经历由点到面的多?#32010;?#32423;后,中环水务仍然倾向于滚动发展、深耕细作,冷静面?#36234;?#21306;域各种治理需求包装打包的项目。“把区域打包一次给我,吃下去容易消化不良。”从中环水务的市场开发经验中看出:理想中的进入方法是先找一个支点,如某个市级的污水处理厂,在这个支点的建设过程中,人才队伍、管理模式、运营经验逐渐成熟,再尝试向县级?#30001;歟?#33509;下一步?#24418;?#23436;全吃透,则?#29615;?#20808;从托管等轻资产模式开始。这种方式的铺开过程可能需要?#20013;?#20960;年,时机未到绝不勉强。

相比于抢占先机,中环水务更看重“踩准节奏?#34180;?#36825;种节奏感存在于中环水务进入某个新领域、推进某个片区项目、深入某个城市等各项决策中,掌握着企业的张弛与快慢。而节奏的把控,则脱胎于浸淫产业十六年过程中的感受及理解,与周期性规律有关,与眼下的火热程度无关。

责任:以人民为中心

与面对部?#20013;?#39046;域的“如履薄冰”相比,更多时候,中环水务扮演的角色是“人弃我取,人取我与?#34180;?#20316;为唯一一家以水务为主业的中央企业,在需要承担社会责任、体现国家意志的时候,去做一些其他社会资本不愿意做的事情。

2008年1月中旬,中国南方遭遇几十年一遇的冰雪灾害。在湘潭,一夜之间,数以万计的供水管道和水表被冻?#25285;?#28248;潭中环?#20173;?#38431;组织紧急抢修。在极端条件下,多处刚换了新管、装上水表没多久就再次被冻坏。灾害正值春节期间,供水需求尤为迫切。最终,企业定下“不惜代价、力保供水”的目标,将?#32784;?#22810;个水表改为直通供水,待节后解冻再恢复装表计量;在管网破损的情况下,为保证管网不泄压不停水,开足机?#30431;?#27700;,?#23637;?#27700;量较前一年同期增加8万吨左右。这次社会责任的完成,企业投入达2000多万。

编辑:王媛媛

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